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3月15日上午，河南省副食旗下全資子公司河南茅醬酒業(yè)銷售有限公司工作總結會在鄭州正方元國際酒店召開。

會議以“干凈擔當 守正創(chuàng)新”開創(chuàng)河南茅醬高質量發(fā)展新局面為主題，公司董事長、總經理王慶云，貴州茅臺醬香酒營銷有限公司河南一區(qū)副經理劉潔，副總經理、河南茅醬總經理李方，副總經理許鄭平，總經理助理馬軍杰，戰(zhàn)略發(fā)展部主任楊曉輝，以及河南茅醬各分公司負責人和業(yè)務經理參會。

王慶云從四個方面進行了總結講話。其一，我們要感恩茅臺，感恩茅臺醬香酒公司，通過合作，給我們企業(yè)帶來了成長、發(fā)展的機遇，提高了員工的福祉；其二，從規(guī)模、機構設置、人員配置、總體規(guī)劃等角度，強調了河南茅醬公司業(yè)務的重要性；其三，再一次闡釋了今年“干凈擔當 守正創(chuàng)新”工作主題，強調大家尤其各負責人必須按要求對照執(zhí)行，起好帶頭作用；其四，對今年的重點工作，王總提出了八個具體要求。分別如下：

1、認真學習領會茅臺集團、茅臺醬香酒公司2022年度年終市場工作會議精神，以及下發(fā)的多個文件精神，包括引導性話語、鼓勵性政策等，都要研究吃透；

2、部門負責人擔起主體責任，做好帶頭作用，作為第一責任人，牢記責任重要，使命光榮，勤于思考，做好當下；

3、帶好團隊，履行好職責，具體要做好：帶好自己的團隊、做好自己的事、賣好自己的酒、看好自己市場、管好自己的店、維護好自己的客；

4、做好自己的主題終端店，服務好分管的主題終端店，發(fā)展好今年的主題終端店；

5、做好今年的重點工作——茅臺1935的宣傳、銷售、客情維護、市場運營等工作，擴大其影響力，建立其廣泛、良好的口碑；

6、積極配合、大力支持省區(qū)工作，做好客戶維護、政策執(zhí)行臺賬等工作；

7、及時向省區(qū)做好工作匯報，工作盲點和不足要及時溝通匯報，了解政策動態(tài)，發(fā)現(xiàn)更多機遇；

8、各分公司直營店要有企業(yè)一盤棋、分工不分家的覺悟和大局觀，統(tǒng)籌資源、相互協(xié)調、互相配合，做好工作。

劉潔表示，很高興參加今天的內部工作會，近距離了解河南茅醬各分公司、門店的具體工作。結合自身工作實際，建議河南茅醬做到以下幾點：一是提高站位，找準定位；二是把握好營銷工作的指導思想，即“五合營銷法”，管理、服務、督查好主題終端店工作 ；三是狠抓落實，確保目標任務完成，從加強督查管理、做好品鑒會客戶質量篩選、重視“三要＋”客戶的活動、做好自身的特色活動、做好主題終端等多方面進行了分享，為河南茅醬今年的工作指明了方向。

李方從河南茅醬成立初衷、目前的發(fā)展狀況、經營產品的業(yè)務覆蓋范圍及產品狀況、取得成績、存在的問題和不足、下一步怎么辦怎么干、企業(yè)的用人觀等方面，進行了詳細的匯報闡述，并表示，這是河南茅醬成立以來第一次全省、全域的工作總結會，得到了王總和各業(yè)務部門的大力支持，同時也希望通過今天的會議，引導大家一起學習茅臺集團、茅臺醬香酒公司2022年度年終市場工作會議精神，認真找問題，總結經驗教訓，以利開創(chuàng)2023年河南茅醬高質量發(fā)展新局面。

許鄭平回顧了近幾年河南省副食在茅臺醬香系列酒推廣、銷售、品鑒上作出的努力，分享了自己在創(chuàng)新工作上的一些思路，以及醬香系列酒新品開發(fā)的一些建議。

現(xiàn)場，馬軍杰從近幾年督查工作回顧、今年督查工作重點等方面進行了匯報，楊曉輝分享了關于分公司管理的一些建議要求。

同時，與會人員還聽取了醬酒品牌部劉斌、洛陽分公司夏合龍、駐馬店分公司劉東海、商丘分公司陳超杰、新鄉(xiāng)分公司袁成瑜、平頂山分公司杜向兵、鄧州分公司韓斐、博學路自有主題終端店賀麗娜、商品資源部李培延、市場策劃部魏琳等有關負責人對2022年工作總結、2023年工作規(guī)劃的匯報。

本次工作總結會，大家坦誠布公，直奔主題、直面問題，敢于剖析自己，勇于嘗試創(chuàng)新，對優(yōu)秀經驗進行了廣泛的交流分享，對存在問題進行了深刻的剖析自查，產生了眾多問題解決的方式方法，為今年河南茅醬的工作開展開了好局、起了好步，是一次重要的會議、成功的會議。